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企业怎么弥补创新缺口的问题?企业怎么解决创新少的问题?

 2021-11-19        金沙官网-金沙官网         

  对于很多企业来说,都极力渴望创新,也都能认识到创新对企业发展的重要性,但多数企业在创新的时候,收效甚微,很少能达到自己预期的效果,也就是现在经常说的创新缺口。那该怎么应对创新缺口的现状呢?
 

  大家首先要分析一下造成企业创新缺口的原因:

  1、管理者认知错误:很多管理者认为创新就是科技创新,事实上,这种认识是很狭隘的,事实上,营销上的创新,管理上的创新都算是创新,甚至一个包装样式,一个广告创意,都算是创新。

  2、企业领导缺乏创新意识:很多企业没有系统学习过如何创新,不明白怎么针对问题提出有效的解决方案,怎么打破传统的思路去改变。

  3、没有独特的企业学问:很多企业只关注短期效益,忽略长期的发展,导致员工没有统一的价值观,很多员工只会纠结于现在的工作是否完成,而不去思考,不去总结。
 

  那该如何弥补创新缺口呢?这里有一些建议和思路,大家可以参考一下:

  1、全方位创新,包括企业产品生产销售流程、管理流程、客户管理流程、人力资源和信息技术相关流程等等。

  2、企业领导不要固步自封:很多管理者在企业采用某种模式获得一定的成就以后,就会一直采取这种方式,不愿意打破常规,比如诺基亚企业的失败,就属于不肯创新,陷入固有模式。

  3、创新商:简单来说,“创新商”就是能够以全新的角度审视问题和时机,并从这个过程中找到解决问题的新方法的认知能力。创新商主要包括两个方面的能力:洞察问题的能力和提出解决方案的能力。

  所以需要领导对问题的洞察所涉及的范围很广泛,不仅包括了领导者要提高企业内部和外部洞察问题的能力,还包括对问题发生前后的洞察力。这就要求团队的领导者,不仅能够对问题有深刻的认识,还能够从外界环境中,获得解决问题的灵感。从而有效地规避风险,做出正确的决策。

  提出解决方案的能力,则需要领导者通过发散思维和归纳思维来获得。发散思维,要求领导者对新观点进行概括,从中找到问题的解决方法。而归纳思维,则要求领导者对意见进行归纳总结,将所有的方案集中起来,找出共同性,最终找到最佳方案。这就要求管理者不仅要培养高超的领导力,还要提高对问题的洞察力。除此之外,要想使企业的利益得到最大化,领导者还需要创新一个有利的工作环境,激发团队和员工的创新潜能,并将潜能发挥到机制。

  4、领导者忌讳“独裁”:在企业中不能一人独大,一意孤行,认为每一个员工都应该听从自己的命令,应该善于听从大家的意见。高管们听取中层管理者们的建议,集思广益,尽快找到问题的创新式解决方法。这样,不但提高团队的协作能力,还能够实现合作双方的“共赢”。当然听取别人的意见,不能说是没有了自己的主见,领导者需要多提升自己,多有自己的思考。

  5、解决问题的创新思考“四步法”:建立框架、重塑问题、生成创意以及实施计划。这四个步骤是培养创新能力最为有效的方法。

  框架的建立。团队首先应该洞察企业问题本身,明确自己需要解决的问题是什么,从而明确了目标,节省时间。

  问题的重塑,也就是通过让隐藏在深处的问题付出睡眠,让团队对不易察觉的问题有一个清楚的认知,从而帮助他们找到问题的解决方法。

  创意的生成。团队找到了问题以后,制定一整套具体方法和实施计划,也就是发现一个或多个创新解决方案的过程。在这一阶段中,团队不能仅局限于“提出想法,然后将其束之高阁”,而是需要制定一系列切实可行的方法和计划。

  计划的实施。评估最佳创意,同时降低风险。在这一步中,领导者应该做到“三思而后行”,客观地评估所有方案的潜在风险,并制定周密的实施计划。总结来说,做好这四步,企业就能将复杂的问题简单化,找到问题的根源,减少时间成本。

  6、领导者要想带领企业创新,必须要进行整体思考,用宏观的角度看问题:一些企业的管理者会有这样的思维误区:要想成为一个优秀的管理者,就必须要知道企业发展的所有世界。对于一些简单的问题来说,这确实是必要的,但是对于解决复杂的问题,这个方法就不适用。因为领导者在花了大量时间,去研究了所有问题的细节后就会发现,自己掌握的情况,还是远远不如团队成员们掌握得多,白白浪费时间。所以把握行业的整体趋势,发觉企业的核心理念,对领导者来说至关重要。

  7:、领导者如何带领团队进行创新:这里有两个方法,第一是组建多样化的团队,第二是克服创新障碍。创建多样化的创新,把具有不同专业背景的员工聚集在一起,鼓励大家从各个不同的角度去观察问题。并且针对不同工作能力的员工,制定出不同的管理方式,激发出员工的潜能。如果一个团队中所有的员工,都是同一专业背景的,并且工作能力都旗鼓相当,那么他们看待问题的角度基本没有什么差别,提出的解决方案也是大同小异,不会有什么参考价值。

  一个企业要想长远地发展,除了要组建多样化的团队,增加团队的附加值外,还需要领导者为员工的工作清楚不必要的障碍。如果大家处于乱糟糟的环境下,肯定没有办法安心开展工作。而干净整洁的环境能够提高大家工作的效率,也能让大家心情变好。这里强调的是环境的整洁,也就是说,管理者应该为创新扫除不整洁这个障碍。创新障碍包括:认为因素的障碍和流程实施的障碍。

  在企业内部有些人不喜欢变化,他们更想维持现状,甚至还会想尽办法组织企业的创新与变革。因为他们害怕变动会给他们带来损失,而这种想法就是企业创新的障碍。所以,领导者们应该时刻观察企业内部是否有这样的成员,及时解决问题、

  降低了认为因素的影响,接下来就要解决工作流程中的问题。很多企业的内部没有完善奖惩机制,以至于员工没有创新的动力,从而阻碍了企业的发展。因此,企业应该完善流程机制,做到奖惩分明。为了激励员工,可以从“物质”和“精神”两方面为员工制定激励政策。除了提高员工的工资,还建立了一系列的福利制度,比如医疗、住房、保险等。为了缓解员工的紧张情绪可以给员工提供良好的硬件设施,不仅提高了员工对工作的热情度,也使企业近几年不断创新发展。

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