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创业团队股权分配需要注意哪些问题

 2019-09-11        金沙官网-金沙官网         

 
  很多合伙人之间靠着 “兄弟仗义” 或 “姐妹情深” 而意气用事,不会 “斤斤计较”,股权划分时干脆拍脑袋,“二人五五对等(如 51%-49%或 50%-50%)”,或是 “三人平分天下(如 34%-33%-33%)”。直到最终拿到了有兴趣的投资人对于企业股权结构的反馈,“企业(产品或想法)不错,但是股权结构不太理想!”

 投资人为什么这么说呢?其中的原因大致分为三点:

  1、成功的创业者往往需要合伙人,企业的创始合伙人决定着企业未来,联合创始人的股比通常不低于 10%,才构成实质意义上的合伙人;

  2、创业企业需要有高效的决策机制,在国内,股权是决策最重要的基础,所以企业需要拥有明确的灵魂人物,也就是常说的 “老大”;

  3、“股权对半分” 或者 “三分天下各占其一” 的股权结构容易造成创始人之间的对峙,从而导致企业决策的僵局。

  事实上,创业企业面对投资人指出的股权结构问题,在进行股权调整时发生分歧最终导致创业失败的案例早有发生,早有媒体报道过的“泡面吧”、“西少爷” 及 “首席娱乐官” 等。

 附上案例分析,供创业者参考:

  1号店

  2010年5月,于刚在金融危机之后的资金困境中从平安融资8000万元,让出了1号店80%股权,控制权就此旁落。平安整合1号店并不顺利,于是逐步将1号店控股权转让给了沃尔玛。经过多次于刚离职的传闻后, 1号店在7月14日晚间正式确认创始人于刚和刘峻岭离职。随后,于刚和刘峻岭发布内部邮件,向1号店员工宣布,决定离开1号店去追求新的梦想。

  真功夫与海底捞

  真功夫的蔡达标和潘宇海各占50%,引入PE以后,是47%对47%;这种股权分布被认作一枚定时炸弹,为真功夫内部股权纠纷埋下了隐患。

  海底捞早期时张勇夫妇和施永宏夫妇各持50%股权,经过十余年飞速发展后,张勇从先后离开企业管理岗位的施永宏夫妇手中购买了18%的股权,张勇夫妇成了海底捞68%(超过三分之二)的绝对控股股东。

 雷士照明

  赛富基金几次投资雷士照明后,2008年总持股比例达到了30.73%,超过持股29.33%的创始人吴长江,成为企业第一大股东,为 日后轰动的企业控制权争夺埋下伏笔。
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